Bij dit aspect gaat het om de wijze van aanpak van de ontwikkeling en de realisatie van het project. Ter beoordeling staat hierbij de wijze van aanpak van de verdere ontwikkeling en aanpak van de bouwwerkzaamheden. 

Daarnaast wordt beoordeeld de organisatie tijdens de ontwikkelfase. Voorts wordt gekeken naar de wijze waarop de bouw en de bouwlogistiek de omgeving beïnvloeden. Verder wordt de verkoopprocedure voor de woningen/appartementen bezien. Tot slot is de planning en fasering onderdeel van deze beoordeling. 

Er is een vijftal beoordelingscriteria vermeld. Het oordeel is als volgt opgebouwd: 

1 = slecht: Het gepresenteerde plan voldoet niet of nauwelijks aan het gestelde criterium; 

2 = beperkt: Het gepresenteerde plan voldoet slechts beperkt aan het gestelde criterium; 

3 = redelijk: Het gepresenteerde plan voldoet redelijk aan het gestelde criterium; 

4 = goed: Het gepresenteerde plan voldoet goed aan het gestelde criterium; 

5 = uitstekend: Het gepresenteerde plan voldoet uitstekend of (nagenoeg) volledig aan het gestelde criterium. 

Een aspect moet een direct verband hebben met de projectdoelen, die op hun beurt verbonden zijn aan de scope van het project en (organisatie) doelstellingen van de opdrachtgever. Enkel op deze wijze kan men met een emvi aanbesteding waarde toevoegen.Door onderscheid te maken tussen minimumeisen en wensen, wordt duidelijkheid gecreëerd over de ruimte binnen de emvi-aanbesteding. Aanbevolen wordt om vroegtijdig ook de jury te betrekken bij het opstellen van de aspecten, zodat een deskundige en consistente interpretatie verzekerd zijn.

Zoals de bibliotheek laat zien worden procescriteria veelal in een plan van aanpak uitgewerkt. Maak duidelijk hoe de afzonderlijke aspecten worden beoordeeld. Beoordeel het plan dus niet als geheel; pas op voor het plan van aanpak spook . Bedenk dat een aanbieder, die zijn eigen werkwijze kan inbrengen, zich verantwoordelijk voelt voor een goede procesbeheersing.